SALAIRES ET PARTAGES DES RICHESSES



Édito

 

En 2024 en dépit d’une inflation officiellement à 2 %, chacun a pu constater le renchérissement du coût de la vie : alimentation, logement, énergie, transports… Pendant que les salariés comptent chaque centime, les résultats du Groupe BPCE, eux, continuent d’afficher des milliards d’euros de bénéfices.

Quant à la CEIDF, les résultats financiers sont excellents.

 

Ă€ qui profite cette richesse collective ? Certainement pas Ă  celles et ceux qui la produisent.

 

Alors que l’inflation grignote notre pouvoir de vivre jour après jour, les augmentations générales de salaires restent dérisoires, voire inexistantes dans certaines entités. Les primes versées sont souvent conditionnées à des critères d’objectifs inatteignables ou distribuées de manière arbitraire.

Pire, les bas salaires stagnent, les écarts se creusent, et les directions cherchent à maintenir volontairement un seuil de précarité déguisé.

 

Pour Sud Solidaires BPCE, il est temps d’inverser cette logique. Nous exigeons une revalorisation immédiate et significative des salaires pour

toutes et tous, sans condition d’ancienneté ni de performance.

La richesse créée par notre travail doit être équitablement redistribuée.

 

 

LES RÉMUNÉRATIONS FIXES :

 

• Salaire minimum parisien de 2000 euros nets/mois.

• Augmentation de 300 euros bruts/mois pour tous les salariĂ©s, sans condition d’anciennetĂ© ni de performance.

• Augmentation gĂ©nĂ©rale pour toutes et tous destinĂ©e Ă  couvrir le montant de l’inflation.

• Prime d’anciennetĂ© tous les 3 ans de 100 euros bruts/mois.

• Passage au statut cadre au bout de 2 annĂ©es d’expĂ©rience pour les SARCP et les CAPRO.

• Passage en classification G pour les COFI au terme de 4 ans d’exercice de l’emploi.

 

 

LES RÉMUNÉRATIONS VARIABLES :

 

• IntĂ©grer la part variable au fixe.

• La neutralisation pour l’intĂ©ressement 2025 versĂ© en 2026 de l’augmentation de capital correspondant Ă  l’achat de SGEF.

• La neutralisation pour l’intĂ©ressement 2026 versĂ© en 2027 de l’augmentation de capital pour l’acquisition de Novo Banco.

• NĂ©gocier en 2026 un accord d’intĂ©ressement plafonnĂ© Ă  20 % de la masse salariale versus 14 % pour l’accord 2024-2026, une rĂ©partition 50/50 temps de prĂ©sence/salaire, une baisse des seuils de dĂ©clenchement.

 

ACTIONS SOCIALES : 

 

• Augmenter la prise en charge par l’employeur des tickets resto Ă  60 %.

• Prise en charge des frais de parking pour les salariĂ©s utilisant leur vĂ©hicule.

• Remboursement Ă  100 % du titre Navigo.

• Aides renforcĂ©es pour le logement, notamment dans les zones urbaines tendues.

• Reconduire la mesure NAO de gratuitĂ© du forfait bancaire.

• Ouvrir une nĂ©gociation sur les avantages tarifaires au personnel.

• Augmenter la prise en charge de la Mutuelle Ă  80 %.